En un escenario mundial marcado por la inestabilidad geopolítica, la polarización política y social (que muchas veces van de la mano) y los riesgos económicos, ambientales o tecnológicos, la incertidumbre se ha convertido en una sensación ampliamente extendida que afecta no solo a las empresas, sino a toda la sociedad
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Para analizar cómo hacer frente a las crisis provocadas por este escenario incierto, la consultora global Olivia y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) organizan la jornada 'Nuevas estrategias en la gestión de crisis y riesgos globales', que se celebrará el martes 17 de septiembre en la sede de BDO Abogados (Paseo de Recoletos nº 41, Madrid).
La apertura del encuentro correrá a cargo de Alejandro Santos, director de Zona Centro de APD, y Pedro Ríos, socio director del Área Outsourcing de BDO Abogados. Posteriormente, Gabriel Weinstein, managing partner para Europa de Olivia, compartirá los modelos organizacionales y de liderazgo de referencia de empresas en épocas de alta incertidumbre y sus aprendizajes. A continuación, moderará la mesa 'Nuevas estrategias en la gestión de crisis y riesgos globales', en la que intervendrán Ricardo Santamaría, director de Riesgo País de CESCE, e Ignacio Fuente Cobo, coronel del Instituto de Estudios Estratégicos.
Durante la jornada tendrá lugar la presentación en España del libro 'Crisis & Co. Cómo gestionar la incertidumbre de nuestra época', escrito por Gabriel Weinstein y Ezequiel Kieczkier, socio fundador de Olivia. El libro es el resultado de una década acompañando a más de 300 empresas en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos en sus procesos de transformación, éxitos y fracasos en distintos entornos. 'Crisis & Co.' revela estrategias esenciales para enfrentar y superar crisis empresariales, bajo el modelo de 'crisis mindset', entendido como el cambio cultural clave que se debe dar en las organizaciones para convertir la adversidad en una ventaja competitiva.
"El concepto de crisis mindset explica los secretos de aquellas compañías que logran crecer siempre: tanto en entornos favorables como turbulentos. Lo hacen levantando la mirada más allá de la coyuntura o la ansiedad del momento. Este modelo permite entender por qué hay organizaciones que logran superar las crisis mientras otras desaparecen, y explica cómo convertir el cambio y la transformación en un activo recurrente para el crecimiento, haciendo del cambio un hábito", explica Gabriel Weinstein.
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