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La consultora BTS, especializada en la transformación y el desarrollo de organizaciones y empresas a través de las personas, ha analizado las características del panorama empresarial surgido tras la pandemia, que se caracteriza por ser un entorno habitualmente complejo, volátil y desordenado (MESSY). Por este motivo, para hacer frente a esta situación, los expertos de BTS han acuñado un nuevo concepto, 'Enjambres de liderazgo', que busca ofrecer a los líderes las actitudes necesarias para prosperar en el escenario empresarial más probable en los próximos años.

La metáfora de enjambre de liderazgo describe una forma de liderazgo distribuido, colaborativo y no jerárquico, inspirada en el comportamiento de los enjambres en la naturaleza (como los de abejas). No es un tipo de líder sino un conjunto de actitudes necesarias para tener éxito ya que el enfoque "de siempre" ha dejado de ser suficiente y, de hecho, puede convertirse en parte del problema.

En el modelo de enjambres, el liderazgo emerge de la interacción colectiva entre los miembros del grupo. Por lo tanto, el líder debe ser capaz de fomentar el trabajo en equipo a través de cinco capacidades clave:

1. Movilizar la acción (e inteligencia) colectiva hacia un propósito común

En tiempos de incertidumbre, es fundamental alinear a todos en torno a un propósito compartido. Los líderes movilizan a sus equipos generando energía colectiva para avanzar, incluso frente a grandes desafíos. ¿Cómo lograrlo? Alineando de forma constante a las personas con un propósito inspirador y reconociendo pequeños logros que mantengan la motivación.

2. Actuar con cercanía (empatizar y conectar)

Más allá de la empatía, los líderes deben construir y mantener conexiones profundas y auténticas con su equipo y otros interlocutores del día a día. Hoy más que nunca es clave generar entornos de seguridad psicológica y emocional que permitan una comunicación abierta y transformadora. Por eso, es esencial que el líder esté presente, practique una escucha activa y se permita mostrar vulnerabilidad para fortalecer los lazos humanos dentro del equipo.

3. Aprovechar el impulso

La simplicidad y la velocidad son aliadas en entornos cambiantes. Los líderes deben fomentar de forma continua una cultura ágil y resiliente, donde las decisiones se tomen con rapidez y las oportunidades no se desaprovechen. Para lograrlo, es necesario cuestionar el statu quo, eliminar burocracias innecesarias y priorizar acciones rápidas que impulsen el avance hacia el éxito.

4. Abordar la disrupción

En un mundo donde la disrupción es la norma, liderar implica visualizar futuros alternativos y fomentar ciclos de aprendizaje continuo. Esto incluye medir constantemente el pulso de las habilidades que deben aprenderse, reaprenderse y desaprenderse para mantener la ventaja competitiva. El líder debe generar espacios seguros para experimentar, asumir errores como oportunidades de crecimiento y ajustar las estrategias con agilidad.

5. Abrir paso al crecimiento

El liderazgo actual debe permitir que cada persona crezca y evolucione, promoviendo la autoaceptación, el aprendizaje continuo y la colaboración genuina. Para ello, es necesario crear redes que fomenten la autonomía y la responsabilidad, y que animen a cada persona a liderar activamente su propio desarrollo.

Tal y como explica Ignacio Mazo, vicepresidente y Managing Director de Leadership & Coaching Practice en BTS para el Sur de Europa y Latinoamérica "en BTS trabajamos para formar líderes que no solo actúen con mayor efectividad, sino que también sean capaces de movilizar equipos, construir relaciones auténticas, actuar con agilidad, anticipar disrupciones y abrir espacio al crecimiento colectivo dentro de sus organizaciones. Creemos que los acontecimientos de los últimos años requieren esta aproximación. Es casi imposible pensar que nadie, de forma individual, puede tener los conocimientos y las capacidades para afrontar estos escenarios de incertidumbre. Cuando se observa el comportamiento de las abejas u otros animales, se observa como multitud de individuos actúan como si fueran uno. Todavía hoy esto no se da en la mayoría de las empresas donde los profesionales no trabajan juntos, sino que compiten. Actualmente, el entorno demanda empresas con equipos que sean capaces de actuar como esos enjambres y los que lo que consigan tendrán mejores resultados, incluso una mayor probabilidad de sobrevivir".

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