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El tejido empresarial español se mueve y no duda en mirar al futuro para mejorar y aumentar su eficiencia. Según datos del estudio 'Modelos de Propiedad Empresarial Alternativa (PEA) en España', elaborado por ECODES y Somos Stewards, un 2% del tejido empresarial español ya opera bajo modelos de propiedad diseñados para afrontar los grandes retos económicos, sociales y ambientales del siglo XXI.

El informe apunta a un factor clave, pero poco abordado: la estructura de propiedad empresarial. Es decir, quién tiene en última instancia el poder de decisión y quién se beneficia de la actividad de la empresa. Según el estudio, este diseño condiciona de forma directa la capacidad de las organizaciones para adaptarse a los grandes desafíos económicos, sociales y ambientales de nuestro tiempo.

Actualmente, el 2% de las empresas en España adoptan modelos de propiedad empresarial alternativa, que redistribuyen el poder y el valor hacia otros grupos de interés o hacia el propósito de la organización.

"El modelo de propiedad es más importante de lo que parece para la resiliencia de las empresas, ya que determina quiénes son las personas más adecuadas para desarrollarlas a largo plazo", señalan desde Somos Stewards.

Las limitaciones de la propiedad tradicional

El estudio concluye que el modelo de propiedad empresarial dominante tiende a concentrar la toma de decisiones en un solo grupo de interés, habitualmente quien ha fundado, heredado o comprado la empresa, lo que limita la capacidad de respuesta ante retos estructurales.

Este diseño impacta directamente en cuestiones clave para la economía española:

- La crisis climática, al dificultar inversiones sostenidas a largo plazo.

- La calidad del empleo, con baja participación de las personas trabajadoras.

- La sucesión empresarial, en un contexto de relevo generacional en miles de pymes.

- La financiarización, con mayor peso de grandes fondos en la propiedad empresarial.

Propiedad Empresarial Alternativa: un modelo de propiedad para los retos del futuro

El estudio identifica 10 modelos de propiedad empresarial alternativa que ya operan en España, incluyendo cooperativas, empresas participadas por personas trabajadoras o estructuras orientadas al propósito.

Estos modelos comparten una lógica distinta: priorizan el largo plazo, reparten el valor de forma más equitativa y alinean la actividad empresarial con objetivos sociales y ambientales.

"Si queremos empresas capaces de responder a los retos actuales, necesitamos repensar quién tiene el control de las empresas y con qué propósito", concluyen desde ECODES.

La propiedad: un debate pendiente

El informe subraya que la transformación del modelo empresarial en España ha puesto el foco en los sistemas de gestión de la sostenibilidad, el reporting o la regulación, pero ha dejado fuera un elemento estructural: la propiedad.

Y es que el modelo de propiedad empresarial no es neutro, ya que su diseño incentiva la equidad y el propósito a largo plazo o la maximización del beneficio a corto. El modelo de propiedad es clave para que las empresas sean un vehículo de desarrollo social.

Abrir este debate será clave para construir un tejido empresarial más resiliente y preparado para el futuro.

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