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La Junta General de Accionistas de Telefónica celebrada recientemente en Madrid ha aprobado todas las propuestas sometidas a votación por parte del Consejo de Administración de la compañía. Los accionistas de Telefónica han dado su visto bueno a las cuentas y a la gestión correspondientes a 2025 y han respaldado la reelección de María Luisa García Blanco como nueva consejera independiente, la ratificación y el nombramiento de Anna Martínez Balañá, César Mascaraque Alonso y Mónica Rey Amado como consejeros independientes y el nombramiento de Jane Thompson también como consejera independiente.

Además, los accionistas han dado luz verde al reparto del segundo tramo del dividendo del ejercicio de 2025, consistente en el abono de 0,15 euros en efectivo por acción. El pago se realizará el próximo 18 de junio.

Entre el resto de los puntos del orden del día aprobados hoy, destacan la reelección de PricewaterhouseCoopers como auditor para el ejercicio 2026 y el nombramiento de la misma firma para auditar las cuentas de 2027, 2028 y 2029, la aprobación de la política de remuneraciones de los Consejeros de Telefónica, que será de aplicación desde la fecha misma de aprobación y durante los tres ejercicios siguientes (2027, 2028 y 2029), y el voto consultivo favorable en relación con el Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025.

"Ya estamos construyendo una compañía más fuerte"

En el transcurso de la Junta, el presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha subrayado el hecho de que la compañía está volcada en la ejecución de 'Transform & Grow', el plan estratégico presentado a comienzos de noviembre. "Tenemos un plan a cinco años, pero ya estamos construyendo una compañía más fuerte, más eficiente, más rentable, más disciplinada, más preparada para competir globalmente", ha asegurado.

"Estamos cumpliendo, y vamos a seguir haciéndolo. Con ambición, con rigor, con responsabilidad. Para nuestros accionistas, para nuestros profesionales. Y para España, Europa y Brasil", ha expuesto el presidente de Telefónica. Y como consecuencia de esta determinación, ha añadido: "España, Europa y el mundo atraviesan una transformación profunda. Telefónica quiere contribuir de forma decisiva a ese cambio. Telefónica ha cumplido sus objetivos de 2025. La transformación ya está en marcha". 

Transformación, ejecución y futuro

"Hace quince meses iniciamos una etapa de transformación profunda. Hoy no venimos a hablar de intenciones. Venimos a hablar de ejecución. Venimos a hablar de resultados. Y venimos a hablar de futuro", ha señalado el presidente de Telefónica ante los accionistas de la compañía.

Murtra ha reconocido que el análisis en profundidad que se llevó a cabo para poner en marcha la transformación de la compañía confirmó que "Telefónica es una compañía extraordinaria. Líder en dos de nuestros cuatro mercados core, con infraestructuras avanzadas y sólidas, pioneros en estrategia de convergencia y, sobre todo, con un capital humano de enorme valor", ha precisado. 

"Transformar exige claridad. Y claridad implica decidir. Decidimos simplificar. Decidimos focalizar. Decidimos fortalecer el balance. Y asumir riesgos calculados. Porque la transformación no nace de la comodidad. Nace de la determinación y de la ejecución", ha afirmado.

Cinco ejes fundamentales

Esta transformación nutre los objetivos presentes y futuros de la compañía. "En Telefónica asumimos el reto indiscutible de ser la mejor forma de acceso de los ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales. Ser una de las mejores telcos de Europa en 2030 y ser una de las mejores telcos del mundo en 2035. Con este objetivo, queremos transformar la compañía de forma integral", ha defendido.

Ese objetivo y esa transformación se apoyan en cinco ejes. El primero se enmarca en la consolidación y el liderazgo europeo. "Europa necesita operadores fuertes, con capacidad de inversión, con escala suficiente, con visión estratégica. En el creciente escenario de inestabilidad geopolítica en el que vivimos, defendemos con firmeza la consolidación del sector en Europa como condición necesaria para crear soberanía tecnológica europea. La fragmentación del mercado europeo limita la escala, reduce la inversión y dificulta la innovación. El mundo tecnológico no es de dos, es de tres. No es solo China y Estados Unidos, es también Europa. Telefónica quiere formar parte de esta respuesta europea", ha subrayado.

Como muestra del convencimiento con el que Telefónica encara este eje de consolidación y liderazgo europeo ha puesto como ejemplo la adquisición de Netomnia en Reino Unido, que fortalece la presencia de la compañía en uno de los mercados más competitivos de Europa y su estrategia de concentrarse en los cuatro mercados core de Telefónica: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. En paralelo, el Grupo ha avanzado en los últimos meses en la ejecución de su estrategia de desinversión en Hispam, con las ventas ya cerradas de las operaciones en Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile desde la Junta de 2025 -con anterioridad ya se había producido la salida de Argentina-.

El segundo eje consiste en convertir a Telefónica en una compañía más innovadora y competitiva, un objetivo que pasa, según ha precisado el presidente de la compañía, por simplificar estructuras obsoletas, reforzar el talento y contar con capacidades tecnológicas concretas. Entre estas capacidades, ha mencionado tres casos: el primero, la implementación de una cloud soberana con capacidades de Inteligencia Artificial y procesamiento de baja latencia que incluye un pionero despliegue de 17 nodos Edge en España; el segundo, Titan Connect, una solución diseñada para garantizar la conectividad fiable y resiliente en entornos críticos como emergencias, seguridad o defensa; y el tercero, las producciones de Movistar Plus+, con ejemplos como la miniserie 'Anatomía de un instante' o las películas 'Los domingos' y 'Sirat'.

El tercer eje pasa por ofrecer más y mejores servicios para el cliente. "Nuestro compromiso es claro: ofrecer el mejor acceso a la tecnología. Más red, más calidad, más capacidad, y en el centro de esta transformación están nuestros clientes", ha asegurado el presidente de Telefónica.

El cuarto eje implica que Telefónica sea una referencia institucional de España en Europa. "Telefónica es una empresa que gestiona tecnología crítica, pero también somos un activo estratégico para España y para Europa. Somos motor económico, somos cohesión social, somos infraestructura crítica", ha reivindicado. "Somos una compañía comprometida más allá del negocio. Reivindicamos nuestro papel como motor de la economía española y la soberanía tecnológica europea", ha enfatizado.

El quinto eje descansa en una gestión ambiciosa, rigurosa y eficaz. "La transformación solo es creíble si se ejecuta con disciplina. Nos comprometimos a cumplir el guidance financiero, y lo hemos cumplido. Dirigir una compañía como Telefónica requiere disciplina absoluta en los objetivos financieros. Gestionar con rigor significa anunciar poco y ejecutar mucho. Solo así somos coherentes ante los mercados y ante nuestros accionistas", ha reconocido.

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