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Así lo demuestra el último informe internacional de Coface, titulado 'La gestión de riesgos: del control de riesgos al motor del crecimiento', elaborado a partir de encuestas a 1.250 directivos en 13 países. El estudio refleja un cambio de paradigma global donde España, a pesar de sus avances, aún se enfrenta al reto de materializar todo el potencial de sus áreas de control.

España: alta implicación temprana, pero baja influencia real

Los datos del informe de Coface revelan un claro contraste en el tejido empresarial español. Por un lado, existe un fuerte consenso sobre el valor de estas funciones; por el otro, su peso real en la estrategia de negocio es todavía limitado.

El 72% de las empresas españolas considera prioritario que los departamentos de Riesgos y Finanzas asuman un rol activo en la toma de decisiones comerciales y en el impulso del crecimiento. Además, el 46% de los directivos nacionales prevé que estas áreas se transformarán en socios estratégicos clave en los próximos 3 a 5 años.

Aunque España destaca por involucrar a los equipos de Riesgos en las fases iniciales de los planes de crecimiento en un 65% de los casos (superando la media global del 58%), solo el 30% considera que actualmente actúan como verdaderos socios estratégicos. Su presencia es habitual, pero su criterio no resulta decisivo.

La "parálisis por análisis": el riesgo silencioso dentro de las organizaciones

A nivel global, el informe identifica que el riesgo ha dejado de ser únicamente un factor externo para convertirse en un obstáculo interno. Las tensiones internas y la falta de fluidez en la información están ralentizando de forma crítica la toma de decisiones.

Fricción interna: Un 59% de las empresas a nivel mundial percibe las directrices de sus departamentos de Riesgos como demasiado conservadoras o desconectadas de las dinámicas de mercado, lo que genera desconfianza mutua con los equipos comerciales.

Fragmentación de datos: El 52% de las organizaciones reconoce que su información financiera y de riesgos está dispersa entre diferentes mercados. Al no disponer de datos consolidados, las decisiones acaban dependiendo de criterios individuales, lo que eleva la aversión al riesgo y frena la agilidad de la compañía.

La cultura del "no": El 50% de los líderes internacionales sigue pensando que rechazar una operación es más seguro que buscar el camino para viabilizarla bajo condiciones controladas.

'Open Advantage Leaders': la minoría que lidera el cambio

Actualmente, solo el 12,6% de las empresas globales ha logrado implementar un modelo de gestión de riesgos totalmente orientado al crecimiento. Estas organizaciones avanzadas, catalogadas como Open Advantage Leaders, superan al resto gracias a prácticas muy definidas:

- Involucración temprana: El 70% integra al equipo de Riesgos desde el inicio del proceso de decisión (frente al 58% de media).

- Diferenciador competitivo: El 29% percibe la gestión del riesgo como una ventaja competitiva directa, comparado con el 19% del resto.

- Cultura de debate: El 38% promueve de forma activa la discusión abierta y el cuestionamiento constructivo de ideas, frente a solo el 23% en el resto de corporaciones.

IA y análisis predictivo: las tecnologías que acelerarán la transición

Para superar el déficit de datos, puesto que solo el 20% de las compañías dispone de datos homogéneos entre todos los mercados en los que opera, las empresas miran decididamente hacia la digitalización y la inteligencia artificial como herramientas clave para dotar de agilidad al control:

- El 59% de los directivos reclama que los equipos de Riesgos adopten de forma intensiva simulaciones de escenarios y análisis predictivos.

- El 54% de las organizaciones busca acelerar la integración de soluciones de análisis de riesgos impulsadas por inteligencia artificial.

De forma complementaria, las empresas exigen una evolución de sus proveedores y socios externos. Ya no se busca solo cobertura, sino servicios de alto valor añadido: un 77% demanda análisis predictivos del mercado, un 71% busca socios que aporten la confianza necesaria para capturar nuevas oportunidades y el 65% espera soluciones globales que equilibren protección, datos y capacidad de anticipación.

"El verdadero desafío para las empresas ya no consiste en evitar los riesgos, sino en saber transformar la incertidumbre en decisiones fundamentadas. Y para ello, los datos son esenciales. La capacidad de recopilar, analizar y anticipar información se está convirtiendo en un elemento clave para decir “sí” antes, más rápido y con mayores garantías. Las empresas más exitosas no son las que asumen menos riesgos, sino las que cuentan con la mejor información para tomar decisiones", afirma Xavier Durand, CEO del Grupo Coface.

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