AltoDirectivo
El mercado mundial del reparto a domicilio acaba de experimentar uno de los movimientos de concentración más determinantes de los últimos años. En una clara apuesta por consolidar su liderazgo global, Uber ha cerrado un acuerdo para absorber al grupo alemán Delivery Hero (matriz de Glovo) en una macrooperación valorada en aproximadamente 13.000 millones de euros.
Esta integración estratégica permite a Uber dar un salto exponencial en su penetración internacional, sumando a su red marcas con un profundo arraigo en Europa, Oriente Medio, Asia y Latinoamérica. Sin embargo, el encaje de esta operación en el tablero competitivo exige concesiones.
El futuro de Glovo en España: desinversión para evitar el monopolio
Para lograr la luz verde de las autoridades de competencia, Delivery Hero se ha visto obligada a desprenderse de sus operaciones en 14 mercados donde el solapamiento con Uber generaba un escenario de riesgo regulatorio. España se encuentra entre las plazas afectadas.
Como consecuencia de esta desinversión obligada, el negocio de Glovo en España (junto con las divisiones de Portugal, Polonia y Rumanía) no se integrará en la estructura de Uber. Su nuevo propietario será el fondo de inversión estadounidense SSW Partners, que ha adquirido este lote por 1.400 millones de euros. Este movimiento secundario, que aún depende de la aprobación definitiva de los reguladores, tiene previsto formalizarse durante el segundo semestre de 2027.
Las cifras del acuerdo y el respaldo unánime del consejo
Desde el plano financiero, el movimiento de Uber se asienta sobre un terreno previamente allanado: la compañía estadounidense ya controlaba cerca del 25% del accionariado de Delivery Hero. Para hacerse con el 100% del capital restante, ha lanzado una oferta de 41,5 euros por acción.
La propuesta ha contado con el visto bueno total de la cúpula directiva de la firma alemana. Su consejo de administración ha respaldado la transacción de manera unánime, recomendando oficialmente a sus accionistas la aceptación de la oferta.
En busca de la rentabilidad a través de la escala corporativa
Desde una perspectiva empresarial, esta adquisición es el reflejo directo de la profunda reestructuración que atraviesa la industria del delivery. Tras el pico de demanda excepcional vivido durante la pandemia, las plataformas han chocado con la realidad económica, teniendo serias dificultades para transformar el volumen masivo de pedidos en una rentabilidad sostenida.
El encarecimiento de los costes operativos, sumado a una creciente presión regulatoria a nivel internacional, ha obligado a las compañías a buscar volumen. La consolidación mediante fusiones y adquisiciones se perfila como la única vía para diluir costes y ganar la escala necesaria. Con esta compra, Uber redibuja el mapa competitivo del sector, posicionándose como un gigante capaz de absorber los retos de un mercado que ha dejado atrás la fase de crecimiento a cualquier precio para centrarse en la viabilidad a largo plazo.
*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.
Alto Directivo
