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Un análisis económico elaborado por Arup e International Workplace Group (IWG), plataforma global que engloba firmas como Spaces y Regus, revela que la implantación de modelos híbridos impulsa la productividad a través de la captación y fidelización de profesionales, reduciendo la pérdida de conocimientos críticos dentro de las organizaciones.

En un mercado altamente competitivo, la capacidad de atraer y mantener el capital humano se ha situado en el centro de las prioridades de los consejos de administración. La investigación demuestra que la mejora en la retención de empleados puede aportar, en un horizonte de cinco años, alrededor de 204.700 millones de dólares en Estados Unidos y 10.800 millones de libras en el Reino Unido en concepto de valor económico derivado de la productividad.

La flexibilidad supera al salario en la captación de perfiles clave

El comportamiento y las demandas de la fuerza laboral están transformando los procesos de selección y la gestión de recursos humanos:

Prioridad absoluta: Más de un tercio de los trabajadores estadounidenses sitúa el trabajo en remoto como el factor principal para elegir un nuevo empleo, ubicándolo por encima de la compensación económica.

Percepción de los líderes de RR. HH.: El 81% de los directores del área considera que el trabajo híbrido es indispensable para retener al mejor talento, mientras que un 86% señala la flexibilidad como el beneficio más solicitado por los candidatos.

Liderazgo joven y sector tecnológico: El 72% de los directivos sostiene que los modelos flexibles son clave para atraer a líderes jóvenes, un perfil que defiende que la productividad no depende de los desplazamientos diarios. Asimismo, el modelo híbrido se sitúa como la estrategia más utilizada para captar talento en el ámbito tecnológico (37%), superando a las ofertas salariales competitivas (35%).

Ventaja competitiva: El 78% de los ejecutivos coincide en que las compañías con esquemas flexibles cuentan con una posición de ventaja frente a sus competidores.

Al eliminar barreras geográficas, las organizaciones no solo amplían su radio de contratación, sino que optimizan su modelo operativo dentro de la denominada "nueva ecuación del talento", donde flexibilidad, tecnología y acceso a profesionales cualificados actúan de forma conjunta.

Retención y preservación del conocimiento: el verdadero impacto en la productividad

El estudio de Arup e IWG identifica la retención de personal como la mayor fuente de crecimiento de la productividad. La rotación de empleados genera pérdidas anuales significativas en el Valor Añadido Bruto (VAB), calculadas en hasta 40.900 millones de dólares en Estados Unidos y 2.200 millones de libras en el Reino Unido, debido a la interrupción del ritmo de trabajo y la pérdida de experiencia acumulada.

El análisis desglosa los beneficios económicos previstos a cinco años en diferentes áreas:

Preservación del conocimiento corporativo: La reducción de disrupciones asociadas a la fuga de know-how aportará 65.500 millones de dólares en EE. UU. y 5.700 millones de libras en el Reino Unido.

Atracción de nuevo talento: La mayor capacidad para incorporar profesionales generará 98.300 millones de dólares (EE. UU.) y 6.500 millones de libras (R. U.).

Eficiencia en selección y onboarding: La optimización de los procesos de contratación e integración supondrá aproximadamente 9.400 millones de dólares y 600 millones de libras, respectivamente.

El efecto multiplicador de la Inteligencia Artificial

La integración de herramientas de inteligencia artificial acelera los rendimientos del trabajo flexible. Según los datos del informe, el 80% de los CEO afirma que la IA incrementa la productividad cuando se combina con modelos híbridos.

Esta percepción es respaldada por las plantillas: el 60% de los trabajadores en EE. UU. y el 68% en el Reino Unido confirman que la aplicación de la inteligencia artificial ya está optimizando su experiencia y desempeño en esquemas de trabajo híbridos.

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