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Así se desprende del estudio 'CEO Agenda 2026', elaborado por el Oliver Wyman Forum junto con la Bolsa de Nueva York. Los datos principales han sido dados a conocer en una rueda de prensa liderada por Alberto Mateos, responsable de la plataforma de IA y de servicios financieros para España y Portugal de Oliver Wyman, como antesala de su presentación oficial en el Foro de La Toja el próximo 2 de octubre.

El estudio analiza la visión ejecutiva a partir de encuestas y entrevistas a 415 CEOs de todo el mundo —con presencia de empresas españolas que representan en torno al 30% del Ibex 35 y un 10% de la capitalización bursátil global—. Sus conclusiones muestran una divergencia clara entre las dinámicas globales y las prioridades de las cúpulas directivas en España.

Crecimiento autofinanciado y contención en las operaciones corporativas

A nivel global, la inestabilidad del mercado es percibida por el 65% de los primeros ejecutivos como una oportunidad para ganar cuota frente a competidores. Para ello, sitúan el crecimiento (67%) y la gestión de costes (58%) en el centro de sus decisiones. Se consolida así el modelo de crecimiento autofinanciado, en el que la optimización de costes e incrementos de productividad interna sirven para financiar nuevas inversiones.

Asimismo, la incertidumbre ha obligado a acortar los horizontes de planificación: el 50% de los esfuerzos directivos se centra ya en plazos inferiores a un año (frente al 43% registrado en 2025), mientras que el 96% de las organizaciones reporta un involucramiento superior de su consejo de administración.

En España, en cambio, la estrategia directiva se orienta de forma diferente:

Foco en el negocio propio: El 60% de los CEOs españoles sitúa la transformación a medio y largo plazo como máxima prioridad, y el 50% enfoca sus recursos en la inversión orgánica para desarrollar nuevas fuentes de ingresos.

Prudencia en M&A frente al contexto global: Frente al 94% de los directivos globales que prevé alguna transacción en los próximos dos años (el 65% para ganar escala), un 44% de los CEOs en España no contempla ninguna actividad de M&A en el mismo periodo. Cuando se plantean compras, el mercado español se concentra en ganar escala y expansión geográfica, dejando en segundo plano la adquisición de nuevos productos, canales o talento.

Menos operaciones, mayor capital: El mercado español refleja una tendencia hacia transacciones de mayor volumen. En 2026, el número de operaciones de M&A cae entre un 13% y un 18%, pero el capital movilizado aumenta entre un 64% y un 69%. Esta dinámica da continuidad a lo observado en 2025, cuando el volumen de acuerdos bajó un 6% mientras el valor agregado creció un 42%.

Inteligencia Artificial: Adopción acelerada, pero cautela sobre el ROI

La tecnología mantiene una posición central en los planes corporativos, aunque el retorno de la inversión (ROI) derivado del despliegue de la Inteligencia Artificial genera cautela e incrementa las brechas entre compañías.

Fase de implantación: El 67% de los CEOs a escala global admite que su organización permanece en etapas de planificación o proyectos piloto.

Incertidumbre sobre el retorno: El 53% de los directivos mundiales considera que aún es pronto para medir el retorno económico de la IA (frente al 41% de 2025). En España este escepticismo es superior: el 60% de los primeros ejecutivos cree que es prematuro evaluar los resultados de la IA, superando la media europea (55%) y global.

Brecha competitiva y ciberseguridad: El estudio advierte que las empresas que han logrado escalar estas tecnologías obtienen retornos a un ritmo superior al de su inversión. En paralelo, la ciberseguridad y la protección de datos ganan peso crítico, siendo ya prioridad para el 40% de los CEOs europeos.

Transformación del talento: Hacia una estructura en "diamante"

Las estructuras organizativas globales están experimentando un cambio en la composición de sus plantillas, influidas por la automatización y la redefinición de roles:

Reorganización global de puestos junior: El 43% de las empresas a nivel mundial está reduciendo la proporción de puestos de entrada o junior (frente al 17% en 2025). La tradicional pirámide organizativa evoluciona hacia modelos en "columna" o "diamante", otorgando mayor peso a los perfiles intermedios. No obstante, las plantillas globales se mantendrán mayoritariamente estables (45%) o sufrirán recortes moderados por debajo del 5% (30%).

Estrategia organizativa en España: El mercado español se decanta por la contención y el ajuste estructurado antes que por una reconversión masiva de perfiles. El impacto de la IA se refleja en la revisión de los modelos de gobierno, la definición de responsabilidades (accountability) y la capacitación para dotar a los empleados de mejores competencias en la toma de decisiones. La planificación de la sucesión y el desarrollo del liderazgo se mantienen como ejes prioritarios en las empresas españolas.

Alberto Mateos, líder de la plataforma de IA y de la industria de servicios financieros de Oliver Wyman para España y Portugal, resume de este modo la situación del tejido directivo: "El estudio confirma que la agenda del CEO se está volviendo más exigente y selectiva. La prioridad sigue siendo crecer, pero hacerlo desde una base operativa más sólida, con mayor control del riesgo y con una aproximación mucho más realista al impacto de la tecnología. En España vemos una apuesta especialmente marcada por la transformación a medio-largo plazo y la generación de nuevas fuentes de ingresos, que convive con una mayor prudencia a la hora de desplegar capital y tecnología. El reto ya no es solo identificar oportunidades de crecimiento, sino convertirlas en resultados de forma sostenible".

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