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Una potente herramienta para la mejora de la función directiva es la identificación de los directivos y mandos intermedios con situaciones del día a día que otras personas en situaciones similares han experimentado.

Aprender de cómo otros han gestionado cuestiones que impactan directamente en la estructura organizacional, en el desempeño de la actividad, en el desarrollo de las personas y, por tanto, en la economía de la empresa, ha sido la principal motivación de Daniel Sánchez-Reina e Isabel Iglesias en la publicación de El dilema del directivo, una obra que recoge un total de 15 conflictos, clasificados en 6 temáticas diferentes, a los que se enfrentan a diario directivos y mandos intermedios:

• Gestión de equipos y de personas:

1. ¿Cuándo decidir dar oportunidades de promoción a un colaborador?
2. ¿Cuándo no es suficiente con hacer bien el trabajo?
3. ¿Qué hacer cuando nuestros colaboradores no reconocen nuestra autoridad?

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