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En un contexto de elevada volatilidad e incertidumbre económica, la capacidad de las organizaciones para destacar en Europa depende cada vez menos de factores externos y más de la calidad de su dirección y de su modelo de gestión interna. La transformación tecnológica y, en particular, la irrupción de la inteligencia artificial están acelerando la necesidad de adaptación del talento: según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 39% de las competencias laborales cambiarán o quedarán obsoletas de aquí a 2030, y el 63% de las empresas identifica la falta de habilidades como la principal barrera para transformarse.

En este contexto, Setesca Talent, consultora especializada en estrategia y captación de talento directivo, analiza los factores diferenciales que comparten las compañías con mayor rendimiento en el mercado europeo, a partir de los datos recogidos en el estudio académico “Sustaining Corporate Success: What Drives the Top Performers?”, elaborado por Kurt Matzler, Franz Bailom, Markus Anschober y Susan Richardson, y publicado en Journal of Business Strategy. 

El análisis identifica siete factores estratégicos presentes de forma recurrente en las organizaciones líderes:

• Innovación de alto valor en su cartera de productos y servicios.
• Gestión del desempeño basada en competencias transversales.
• Desarrollo y fortalecimiento de las capacidades clave del negocio.
• Impulso de una cultura emprendedora en todos los niveles de la organización.
• Consolidación de una cultura corporativa sólida y cohesionada.
• Compromiso efectivo de la alta dirección con los procesos de transformación.
• Alineación estratégica continua con las necesidades del mercado.

“La incorporación de un directivo debe entenderse como una inversión directa en el diseño del futuro de la organización”, señala Jordi Damià, experto en estrategia empresarial y directivo de Setesca Talent. “Identificar perfiles con verdadera orientación al mercado y capacidad innovadora es lo que permite al tejido empresarial europeo competir en igualdad de condiciones a escala global”.

El informe subraya que la principal diferencia entre las compañías líderes y el resto del mercado no reside únicamente en la estrategia, sino en su capacidad de ejecución. En particular, destaca la innovación aplicada y la fortaleza cultural como los elementos que más influyen en la ventaja competitiva sostenida. Mientras las organizaciones de referencia operan con una dirección alineada y cohesionada, muchas empresas aún presentan dificultades para transformar el talento en resultados tangibles.

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