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El mercado de trabajo español se enfrenta a una paradoja de difícil digestión para la competitividad empresarial: la coexistencia de bolsas persistentes de paro con cerca de 160.000 empleos sin cubrir. Esta radiografía ha centrado las intervenciones del 4º Congreso AECOC de Empleo y Talento, donde el presidente de la asociación, Ignacio González, ha señalado la disponibilidad de profesionales, la formación y el relevo generacional como los grandes desafíos inmediatos para el tejido corporativo.

En un entorno condicionado por el envejecimiento poblacional, la digitalización y el cambio en las prioridades de los empleados, Ignacio González ha defendido que las organizaciones deben adaptar sus políticas internas para captar y retener perfiles cualificados. El refuerzo de la marca empleadora, la flexibilidad horaria, el bienestar y las opciones reales de desarrollo profesional se perfilan como exigencias básicas ante un mercado en plena reconfiguración.

Desconexión formativa, presión demográfica y gestión migratoria

La falta de alineación entre los programas formativos y las demandas reales de los sectores productivos se mantiene como uno de los principales cuellos de botella. Frente a la cifra de 160.000 puestos vacantes, la tasa general de desempleo ronda el 9% en España, una cifra que asciende hasta el 14% en el caso de la población de origen extranjero. Ante esta brecha, González ha reclamado políticas migratorias mejor orientadas, incidiendo en la necesidad de reforzar las contrataciones en origen y articular itinerarios eficaces de integración laboral hacia aquellas ramas con escasez crónica de mano de obra.

A este escenario se suma la inminente jubilación de la generación del baby boom, que amenaza la continuidad de oficios indispensables para la cadena de valor del gran consumo:

- Conductores de camión.

- Personal de mantenimiento.

- Profesionales de oficio: carniceros, pescaderos y ferreteros.

Para amortiguar este impacto, el presidente de AECOC ha apelado a una cooperación estrecha entre empresas, administraciones, universidades y centros de Formación Profesional para diseñar itinerarios alineados con la economía real.

La brecha del absentismo: España cuadruplica el empeoramiento europeo

El absentismo laboral no justificado se ha consolidado como otra de las mayores fuentes de sobrecostes, pérdidas de productividad y desajustes organizativos. Durante el congreso, una mesa técnica abordó la magnitud de este problema con datos concluyentes.

Héctor Blasco, director general de Umivale Activa, alertó de que ningún sector económico ha logrado mejorar sus registros de absentismo respecto a los niveles de 2018. Además, subrayó que España ha empeorado su evolución 4,6 veces más que la media europea, por lo que reclamó optimizar los recursos existentes y elevar la coordinación entre mutuas, servicios públicos de salud y empresas.

En este mismo debate:

Irene García, coordinadora de Programas de Incapacidad Temporal de la Inspección de Servicios Sanitarios de la Junta de Andalucía, situó la colaboración directa con las mutuas como un mecanismo clave para anticipar problemas de gestión.

Houria Ech Chaibi, directora de Salud y Bienestar de Ametller Origen, expuso las medidas preventivas implantadas en la compañía, tales como programas de ergonomía en puestos comerciales, esquemas de flexibilidad horaria y cobertura específica en salud mental.

Antonio Pérez, secretario general de Fetico, instó a afrontar la situación sin negarla y a actualizar los convenios de la negociación colectiva para mitigar la sobrecarga de trabajo que recae sobre los equipos activos.

Los expertos coincidieron en crear un marco permanente de trabajo conjunto para evaluar medidas, revisar el marco normativo actual y analizar los complementos económicos por incapacidad temporal.

Inteligencia artificial y el freno de la vivienda en la emancipación del talento

El impacto tecnológico y los condicionantes socioeconómicos completaron el diagnóstico de las jornadas. Pablo González Ruiz de la Torre, fundador y CEO de Trivu, invitó a revisar el concepto de productividad en plena era digital. Apoyándose en métricas de Boston Consulting Group (BCG), expuso que el 54% de los profesionales que recurren a la inteligencia artificial generativa utiliza el tiempo ahorrado en asumir un mayor volumen de tareas, en vez de dirigirlo a labores de alto valor añadido. Asimismo, citó cifras de Gallup que reflejan que el 89% de los directores de Recursos Humanos identifica la imposibilidad de apartar a los trabajadores de su operativa diaria como el principal escollo para su formación.

El plano macroeconómico y tecnológico fue evaluado por:

Aleix Pons, director de Economía y Finanzas de la Fundación Cotec, quien advirtió de que la digitalización avanzada sigue fragmentada: únicamente el 33% de las empresas españolas de 10 o más empleados ha incorporado herramientas de IA (según el INE), una brecha sectorial y territorial que puede ensanchar las diferencias salariales y de competitividad.

María Canal, portavoz de la Comisión Europea, quien remarcó que el talento humano sostiene la viabilidad del estado de bienestar e identificó el acceso a la vivienda como una prioridad europea inaplazable.

Gema Gallardo, codirectora general de Provivienda, quien describió la vivienda como una de las principales debilidades del bienestar en el país. Este diagnóstico concuerda con las cifras del Observatorio de Emancipación del Consejo de la Juventud: un joven en España debe destinar, de media, el 98,7% de su salario neto si desea alquilar una vivienda en solitario.

Liderazgo humanista, nuevas voces y formación inclusiva

La gestión del capital humano requiere un cambio cultural. Xavier Marcet, vicepresidente de Marlex, recordó que el absentismo debe atajarse desde el liderazgo directivo, recordando que las organizaciones constituyen, ante todo, comunidades de personas.

Bajo este prisma, el foro dio voz a perfiles jóvenes y modelos emergentes:

Rafaela Herrera (I+D+i en Covap) defendió la innovación ganadera como palanca de fijación de talento joven en el entorno rural.

María Aranda (Colgate-Palmolive) incidió en el valor de conjugar la experiencia consolidada en las empresas con la visión disruptiva de los recién incorporados.

Alejandro Álvarez (Quevana) y Rebeca Fernández (Gazteka) expusieron cómo el propósito corporativo y los entornos de trabajo saludables son determinantes para atraer y retener profesionales, especialmente en áreas de alta rotación como la hostelería.

Como broche a la jornada, Begonya Guasch, directora general de la Fundación El Llindar, presentó los resultados de su escuela de segundas oportunidades, donde 528 jóvenes cursan trayectorias formativas de dos a seis años. Con un esquema mixto de financiación pública, aportaciones privadas y actividad económica propia, el centro alcanza una tasa de éxito formativo del 85%, logrando que un 70% prosiga sus estudios y un 18% acceda directamente a un empleo.

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