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En esta ocasión, el protagonista es Francisco Aguilar, directivo con una amplia trayectoria en desarrollo de negocio y soluciones técnicas en entornos industriales complejos.

Su experiencia pone sobre la mesa uno de los grandes temas incómodos que Recursos Humanos todavía tiene pendiente: la diversidad generacional.

Tras quedarse sin empleo con 57 años, Francisco tardó 15 meses en recolocarse. En ese tiempo optó a más de 200 posiciones y solo avanzó en una decena de procesos. En algunos casos, la edad fue un motivo explícito de descarte. En otros, simplemente no hubo respuesta.

"Pero nunca pensé que no lo fuera a conseguir", explica. Lejos de rendirse, afrontó la búsqueda como una carrera de fondo, con disciplina, foco y constancia. "Esto no es un sprint, es una maratón. Foco, constancia y paciencia", pensaba.

El punto de inflexión llegó cuando una empresa decidió evaluar lo que realmente aportaba al negocio: experiencia aplicable, criterio y capacidad de anticipación.

"Hay errores que solo sabes evitar cuando ya los has vivido antes", señala. En sectores como la industria y la energía, donde las decisiones impactan directamente en seguridad, costes, paradas de planta o ejecución de proyectos, ese conocimiento no es accesorio: es estratégico.

Desde Touch in Touch, firma especializada exclusivamente en selección para estos sectores, lo confirman: cuando los procesos están bien planteados y se eliminan atajos mentales, la edad deja de ser una barrera.

"La diversidad que realmente aporta valor no es solo de género. Es también generacional. El talento senior no bloquea a los equipos, los equilibra", explican desde la firma.

El mensaje para los profesionales de Recursos Humanos es claro y accionable: sí se puede recolocar talento senior, y sí merece la pena hacerlo.

Con procesos honestos, expectativas alineadas y foco en el impacto real del rol, las organizaciones no solo amplían su pool de talento, toman mejores decisiones.

Porque en industria, la experiencia no es pasado. Es pura ventaja competitiva. Escucha aquí la entrevista completa.

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